改革脱困系列报道之三十七:弯道超越背后的故事——芙蓉公司务实推进信息化建设交出高质量答卷
发布时间: 2019-09-06 作者:霍俊 杨培 来源:网络公司

今年7月,川煤集团2018年信息化工作考核结果公布,在这份成绩单中,芙蓉公司取得较好成绩,一举改变了两年前信息化建设落后的局面,可谓实现了从“落后生”到“尖子生”的逆袭。

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成绩的背后,是芙蓉公司真抓实干的结果。近两年来,在川煤集团信息化建设蓝图的指引下,芙蓉公司紧密围绕“扭亏脱困”中心工作,将信息化建设纳入企业发展战略,完善业务应用系统功能,运用“云技术”“移动互联网”等技术推进信息化和自动化深度融合,不断提升信息化建设和应用水平,累计实现降本增效2503.61万元,为企业高质量发展注入了新动能。

追赶超越,困难面前不言放弃

“要抓好机械化、自动化、信息化、智能化、标准化‘五化’矿井建设,这是煤矿下步的发展方向。”“十三五”以来,“五化”矿井建设成为川煤集团年度工作会的高频词。信息化作为未来智慧矿山的重要组成部分,既是顺应煤炭行业技术发展的大势,也是企业实现高质量发展的现实选择。

正是在这样的背景下,芙蓉公司信息建设有着极大的发展机遇,但是,干事创业并非想象的那么简单,前进的路上有两大拦路虎:一是经历了煤炭的寒冬期,芙蓉公司经营困难,信息技术人才流失严重,硬件设备投入欠账较多;二是芙蓉公司少数单位对信息化工作重要性认识不到位,没有认识到搞好信息化能够产生的良好效益,工作推进力度不够。

扭转信息化建设滞后的局面。难,很难,确实难;怎么干?如何做?怎样破题?

干,永不言弃!芙蓉人就是有股子“滚石上山不达目的誓不罢休”的韧劲。

百舸争流,奋楫者先。芙蓉公司领导班子审慎研究,首先从体制机制上“动刀”,从2017年开始,将网络分公司从公用分公司剥离,重新独立运行,并履行公司信息化办公室职能,以实体化经营、专业化运作来推进企业信息化建设,配备相关专业人员,给予人财物保障,通过改革激活一池春水。

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受命新任务,要有新作为。网络分公司新班子上任的第二天,就深入开展基层调研,认真查找差距,分析信息化工作的短板与不足,制定了“抓基层,督落实,抓系统,促应用”的工作思路,积极探索和发展“中心服务站”模式,“多点发力”为企业高质量发展注入新引擎。

——思想统一是关键。芙蓉公司各级管理者都深深地明白,只有大家对信息化工作的重要性有足够认识,才能下大力气苦功夫去落实,因此,提高干部队伍的思想认识,增强凝聚力和向心力,促进干部职工积极投入工作,便成了当务之急。2018年4月-5月,网络公司全体干部员工奔走在芙蓉公司16个二级单位,召开信息化工作座谈会,凝聚大家的共识,梳理排查出问题,指导提出解决方案,督导督促整改落实,一点一滴地改进运维环节,推进系统应用到位。

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——业务学习是基础。2018年,网络分公司与重庆煤科院对接,安排技术人员脱产学习,重点学习煤矿综合信息化前沿新技术,以参与项目实施的实践实战学习为主,为公司矿井监测升级工作积累技术和经验,通过学习培训,不仅全面强化了技术力量,提高了技术服务质量,还提升了信息化管理水平。学习带来了立竿见影的效果,去年以来,网络分公司承接了杉木树煤矿、威鑫煤业综合自动化设备升级改造、皮带集控视频监控、井下视频监控系统建设、安全管理信息系统升级改造、全公司企业微信建设等6个项目,节约服务费用50余万元,既为矿井单位提供了技术服务,更为后期系统运维提供了坚实的技术保障。

——考核激励是动力。实行工资目标责任考核,将任务指标层层分解,责任人人落实,形成了“千斤重担人人挑,个个头上有指标”的精细化管理机制,不仅有效增强了全员在工作中的责任感和使命感,更便于及时发现问题、解决问题,为工作执行力的提升提供了有力保障。

“制度健全、领导重视、基础工作好、效果较为明显,好做法好经验值得川煤集团其他单位推广应用。”2019年,川煤集团信息化办公室负责人在年度检查通报会点评时,对芙蓉公司信息化工作给予充分肯定。从集团考核成绩来看,芙蓉公司实现了由落后到先进的“逆袭”。同时,网络分公司利润同比增长102.6%,让职工看到了希望,增强了信心,鼓舞了干劲。

俯下身子,管用结合双向发力

思路决定出路,高度决定力度。面对技术飞速迭代、硬件设备落后、信息化人员紧缺等诸多现实问题,究竟采取何种办法,从哪里突破,才能起到立竿见影的效果?

芙蓉公司需要一面镜子,这面镜子在国际上叫做标杆。作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。为此,公司经过深入讨论研究,提出了芙蓉公司信息化建设不走“高大上”的路线,而是对标落实川煤集团信息化建设的规定动作,把实施细则一项一项落到实处。

对标带来震撼,也触发觉醒。芙蓉公司从机关、矿级、系统三个层面进行多维度、全方位对标,找准了赶超目标,激发了前进的动力。随着一项项对标工作的落实,犹如一粒洒在春天的种子,生根发芽,开花结果,在安全生产、企业管理等方面收到了实实在在的成效。

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——业务管理实现升级。坚持“归口管理、总体协调、按业务归属落实责任”的方针不变,强化日常抽查、定期检查和对标考核工作,做到工作安排到位,责任落实到人,任务执行落地。从二级厂矿到公司机关,在开展信息化业务工作上,各类资源形成了合力,有效解决了“重建设、轻应用、弱维护”等问题,确保了系统建设与系统应用同步,系统应用与系统维护同步,形成了业务工作与系统操作深度融合、良性互动、同步提高的有利局面。2018年,芙蓉公司及二级单位开展业务工作检查53次,处罚金额1.3万元,整改信息化相关问题78条,整改率为100%。

——技术管理实现升级。芙蓉公司紧紧围绕网络、应用系统、信息安全等技术标准,以确保各个系统运行稳定为目标,逐个落实技术管理工作。从厂矿网络节点到机关核心骨干,从办公客户终端到机房数据中心,从软件安全防护到硬件安全筑墙,多角度、多维度、多层次地对标落实各项技术管理工作,全面构建了稳定、可靠、高效的信息化应用基础,为上层的业务工作提供了技术保障。2018年,芙蓉公司厂矿办公网络故障率同比下降35%,未出现全局网络中断事故;矿井工业环网故障率同比下降32%,未出现影响数据传输的网络事故;矿井单位计算机终端故障率同比下降28%,机房设备软硬件故障率同比下降22%;公司机关计算机终端故障率同比下降13%,机房设备软硬件故障率同比下降16%;全公司连续2年未发生网络及信息安全事故。

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——应用效果实现提质。经过多年的建设发展,信息化已全面融入到公司安全生产经营管理过程中,系统操作使用的熟练度是工作效率进一步提升的有效环节。一方面业务主管部门加大系统应用操作培训力度,通过强化学习提升工作效率;另一方面各级信息化主管部门协助配合,及时反馈解决系统功能使用中的技术问题,疏通数据信息传递中的障碍,提高系统运作效率。从覆盖到所有管理人员的协同办公系统到财务、人力资源、物资、销售等专业系统,从覆盖到安全生产管理的安全信息管理系统到瓦斯监测、人员定位等煤矿综合信息化子系统,公司把应用操作、使用熟练度作为信息化工作重要指标来检查考核,把使用好各系统,作为信息化水平提升的评判标准之一。2018年以来,芙蓉公司管理信息系统应用水平提升明显,其中协同办公系统管理人应用率达100%,协同工作应用指数同比提升80%;财务、人力资源、物资等系统实现了对口部门人员全覆盖,对系统相关数据做到了及时更新。瓦斯监测系统数据断线时长较上一年度下降30%;人员定位系统数据准确率达100%;其他综合信息化子系统在远程控制、数据反馈、状态监测等方面均达到了规定要求,提高了煤矿安全生产管理效率。

蹄疾步稳,数字矿山有序推进

“通过监测监控系统,矿调度室可以对井下的安全生产情况一目了然,发现问题通过井下通讯系统,随时指导作业人员及时处理,同时,还增加了井下‘天网’系统,可以像交警抓违章一样抓井下‘三违’。” 芙蓉公司信息化办公室负责人介绍数字矿山建设情况时说道。

在矿井调度指挥中心监测监控方面,形成“1+6”自动化管控模式。主要通过增设改造岗点“天眼”、红外感应、信息基站、各类传感器等设备,升级光纤传输,依托工业网平台,在对传统的安全监测监控、人员位置监测、主排水远程控制、视频监控、通风机、主运皮带等6大系统监测升级的基础上,实现了对运输、供电、选煤等子系统的监控,各系统数据、设备运行数据一目了然,全方位、立体化地监控矿井安全生产的全貌,大幅提高了矿井管理效率。

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通过对综合自动化系统和管理信息化系统的应用,在节能降耗、降本增效、安全生产上也卓有成效。一是矿井综合自动化方面,通过变频、远控、智能算法等技术的应用,矿井在皮带集控、压风集控、抽放集控、电力管控等方面的信息化应用可每年节约电力支出180余万元,减少岗位139个,节约人力成本764.5万元/年;二是通过互联网+询比价采购物资3659.05万元,节约采购资金530.27万元,平均降价幅度可达7%-10%。同时,物资采购进入软件系统操作,物资系统人员从使用前的84人,减少到目前的52人,节约人工成本约67万元∕年;三是超融合技术的应用,同时实现了20多个服务器系统由1名网管负责,一台硬件设备虚拟多个服务器系统,节约硬件投入20万元,减少服务器运维费用8万/年。

芙蓉公司矿井分布在宜宾、泸州两地,矿上的安全生产、内部管理的效率高低非常重要。为此,公司把推进“信息化、自动化融合”作为“数字矿山”建设的主要手段,结合实际,由易入难,成熟一个技术引入一个技术,有力确保了矿井安全生产。

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针对安全监管力度日益加大、安全标准不断提高等实际情况,芙蓉公司统筹推进安全管理信息系统改造提升,扩展了风险管控、应急管理、职业健康、安全生产标准化、预警通知等安全管理功能模块;同时,借助“微信平台”这一支点,撬动“移动互联网”应用平台配套建设,组织人员进行系统优化升级,建立了在线考试、安全作风、每日一题、事故案例、隐患排查、预警通知等为一体的企业微信平台系统,成功实现基于手机在线开展安全生产工作,处理隐患闭环销账操作,不在受限于办公室计算机,提高了事务处理的机动性,达到了一机在手、随地监控,矿井管理尽在掌中。

与此同时,基于同一平台的移动互联网技术升级,不仅实现了重复利用,防止了信息孤岛,避免了重复建设,同时实现了数据整合,降低了信息传递成本,发挥了平台优势。芙蓉公司在实施了基于微信平台的系统升级后,瓦斯监测报警信息、物资材料库存预警信息及相关提醒通知,均通过企业微信实现信息指向性转发,节约移动短信费15万/年。

转换动能,助力智能矿山建设

穿着西装,打着领带,坐在地面采煤——煤炭行业已经跨入智能化“无人开采”时代。按照川煤集团“一优三减三提升、创建安全高效矿井”活动部署,芙蓉公司矿井智能化建设方面正积极开展前期工作,以灾后重建为契机,以信息化为引擎,以川南智能机械制造研发基地为支撑,从四个方面推进智能矿山建设。

——经济合理,安全可靠。在满足“无人值守”功能及安全生产的前提下,尽可能简化系统设备数量和流程环节,减少不必要的功能和操作,以达到系统设备安全稳定,操作简便,维护量少、故障率低,节省资金投入的目的。

——由易到难,分步推进。根据设备使用情况,目前已经对四矿工作环境稳定、变化环节少、无人化改造难度小的系统进行了无人化改造(如皮带运输干线、机房、硐室、变电站等),在此基础上逐步积累经验,实施对自动化程度低、工作环境变化大、改造难度大的系统(如主煤流系统、主通风机、主提升机、地面瓦斯泵等)进行无人化改造。

——局部试点,逐步实施。按照“装备再升级、系统再优化、人员再精简”的原则,深化“一优三减三提升”,进一步加大机械化、自动化、信息化、智能化、标准化“五化”融合力度,努力在2021年建成两对川煤集团一级安全高效矿井,力争建成1个智能化综采工作面。

——集成控制,优化升级。重点做好井下作业地点全程可视,皮带集中控制,完成矿井供电远程自动化系统、人员定位升级改造等,将经营管理信息化与安全生产智能化综合运用,涵盖安全生产、经营管理、党建工作等各个角落,实现各子系统能够在同一平台远程控制,全面释放管理智能增值红利。

技术追求永无止境,企业腾飞海阔天空。让信息化建设的垂天之翼为企业的腾飞贡献力量,是现代企业发展的必由之路。站在新的历史起点上,敢于担当的芙蓉人,正以坚如磐石的信心、只争朝夕的精神、爬坡过坎的韧劲,努力实现生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化、企业管控一体化的信息化目标,助推企业向高质量发展迈进。

 

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